当前，中国的新冠肺炎疫情基本已经得到全面控制，在各级政府精心组织和支持下，各地复工复产也进入高潮。

作为中国制造业的重要组成部分，LED电子显示屏行业也走向了全面的复工复产阶段，但LED显示企业在复工复产中仍然还面临着诸多困难。

LED显示企业面临的困难包括原材料紧缺、物流不通畅、部分员工到岗率低、订单稀缺以及现金流不足等。在LED显示企业中，中小企业的生存更为困难，中小企业受到疫情的影响不能如期开工，但工厂，办公用地租金、银行贷款各项开支都需要支付，这对现金流不足的中小企业来说无异于雪上加霜。

面对现实的困难国家也加大了中小企业的融资力度，降低中小企业的融资门槛。

与此同时各地政府出台了一系列的措施如减免租金、阶段性的减免企业社保、对企业的电费进行减免、对企业所得税进行减收、对企业员工培训进行补贴等等。这些措施给予了包括LED显示企业在内的企业一定的帮助但作用却是杯水车薪。

LED显示企业在受惠于国家一系列实在的扶助政策的同时，也要对国家即将出台的其他财经政策进行深入解读。虽然疫情给各行各业都造成了很大的影响，但是国家原来既定的目标如2020年全面实现小康社会等目标不会改变。疫情过后国家也会出台更多的措施促进经济的复苏，如投入一定的专项基金拉动投资与消费。LED显示企业也要不断的关注国家即将出台的一系列政策，对政策进行深入解读之后，把企业的需要与国家的政策结合起来，对于这些潜在的政策LED显示企业要积极争取，如果能够获得一些政策的倾斜帮助的话也会减轻企业的压力。

国家出台的扶助政策可以一定程度上帮助LED电子显示屏企业度过难关，但我们的企业一定要摒弃等、靠、要的思想。企业在借助国家力量帮扶的同时也要自己动手自救，从企业的自身努力去化解疫情带来的危机。

那么LED电子显示屏企业从自身而言可以从哪些方面进行努力呢？

第一、开源节流。开源节流是两个方面，首先是开源。开源就是LED显示企业要通过多种渠道增加LED显示企业的收入，LED显示行业可以结合企业自身的优势进行差异产品的开发，由于差异产品结合了企业自身的优势所以在市场上有很强的竞争力，差异化产品可以带给企业更大的利润回报。LED显示企业还可以从管理方面进行优化，有效高效的管理也能增加企业的收入。其次是节流，企业可以通过一些线上资源的利用可以降低线下支出的成本如线上举行会议，就可以减少会议的成本支出。

第二、抱团取暖，共同发展。LED显示企业抱团取暖，共同发展主要有几个方面。一个是LED显示企业需要借助协会的力量进行生产自救，如受疫情的影响在复产中有急需要的原材料可以通过协会的力量进行协调。协会也要充分发挥作用，增加企业之间的互动性，给予企业更多的信心。另外一个方面，LED显示企业与企业之间要形成战略的同盟，对一些共同资源要秉承互惠互利的原则，在疫情期间不搞价格战，不涨价，不发疫情财，不形成恶性竞争。

第三、利用现有资源，多方开辟其他业务渠道。在疫情当下很多企业的首要任务是存活下来。专注代工制造的富士康科在疫情肆虐的当下果断开设了口罩生产业务。富士康的做法也给LED显示企业一定的启示。在疫情当下如果LED电子显示屏的需求受到进一步抑制的话，LED显示企业不能坐以待毙，要利用LED显示产业相关的资源与优势开发相关的业务。LED显示企业要在危机中发现新的商机。由于疫情的爆发很多企业都选择了线上办公、线上会议等这些都给助推会议系统的LED显示企业带来机遇。在疫情当下需要每天都测量体温LED显示企业同样可以开发带测温系统和人脸识别的LED显示终端。疫情中蕴含的商机需要LED显示企业人士不断挖掘。

随着疫情的不断蔓延，西亚、南美等地区也在全面的爆发，未来我们还会面临扩散的风险，当下我们所要面临的形势依然很严峻，对于LED电子显示屏企业来说生存则是第一要务。