LED显示屏行业经过十几年的发展，市场格局基本成型，大浪淘沙之后，涌现出了几家年销售超10亿元的大企业，资本的快速介入，使得中高端市场的格局趋于稳定，中高端领域基本就这几家企业在博弈。然而，中低端批发市场却充满了变数和不规范，其中潜藏着巨大的商机和潜力，部分企业已经嗅到了批发市场所释放的新生讯息，纷纷布局企业的渠道发展战略。

　　早在2016年，LED大企业就已经在布局了渠道建设，洲明、利亚德、艾比森等都在部署了其的渠道搭建。强力巨彩在2014年就开始了行业首创的“千店万点”计划，先已完成了渠道建设，而经过3年多的部署，强力巨彩的渠道之建设依然在前行。

　　而2017年，渠道建设依然是重要的战役之一。就如利亚德，提出了“品质铸就经典、渠道让你看见未来”的战略部署。2017利亚德渠道王者归来，重拳初级，倾力打造“多品牌，多管路”合作大平台，渠道平台覆盖全国近200家经销商，拥有VVM系列高端小间距应用解决方案、SV系列经济型通用产品、VLC/VEC系列独有镁铝合金支架设计的LED产品等全系列产品，广泛应用在军事指挥、广电行业、问题教育、公共安全、能源调度、政府会议、交通指挥、公共环境、智慧城市等各大领域。

　　制造业的产品最终是市场销售说话，市场占有额在很大程度上决定了企业的利润所在。因而，有人认为，市场竞争就是渠道之争，渠道之广，在市场就能有更多的竞争力。渠道并不等于市场，但是渠道却是市场开拓的一个重要发力点。如今的渠道建设，早已经不是撒网式的遍地开花，而是渠道建设的发展不仅局限于产品的销售，还会衍生出更多的新的商业模式，经销商选择跟厂商合作，不只是选择产品，更多是选择了一种先进的商业模式来实现共赢，在融合的大平台之中实现产品的渠道建设。